紧跟两会步伐 易圣羊年首场营销会议顺利召开！

紧跟两会步伐 易圣羊年首场营销会议顺利召开！

伴随近期两会的召开，易圣装饰新一年度首场营销会议，也于前日下午郑重召开。

本次会议三大核心议题非常明确：

1、 全公司必须紧紧围绕营销为工作思想的核心。

2、 各分公司盯住重点小区营销。

3、 各部做好提供营销工具建设。

会议听取并讨论了以下重大事项。

1、 听取了财务部经理2015年一季度财务报告，鼓励大家在三月份做好冲刺工作，为实现一季度的目标而努力。

2、 由人事部经理主导，就ERP系统使用中存在的问题和大家展开讨论。问题相对比较突出的是；系统中登记的1630余户业主信息登记不清，回访记录不全、不及时或没有，这是下一步重点整改的工作。公司在会上做了重新强调和部署操作规范。希各业绩部门重视与整改。

3、 品牌营销部经理就公司上半年广宣计划、营销策略及品牌运营相关工作做汇报；重点小区的官网发布。手机版官网首页的通过，并期待正式上线运营。联手高端事业部将近期推出客户经理洽谈PPT制。工地VI新视觉形象包装的推出。新公司区域户外广告的强势推出。电话营销新效率管理模式等一系列工作做了阐述与布置。

4、 会议重点听取了各分公司经理关于2015年度重点楼盘开发现状汇报，就开发过程中存在的问题做了讨论，互相学习，取长补短。尤其是高端事业部凡品第二中心对“新华园”小区的重点开发模式，获得了会议一致点赞！但某些分公司存在的开发行动，力度不足的问题也比较突出。

5、 商贸部总经理就预算员岗位过去存在的问题进行阐述，正式宣布对该岗位做出体制调整。

听取完各部门的汇报后，总经理江羿做出了会议重要的部署；

一、 提出了2015年的两大工作目标

1、 所有工地2015年做全包，5月份为工作节点。

2、 所有签单必须做到0增项。

二、 再次重点明确三大职能部门工作重点

1、 设计部负责签单（包括主材）。

2、 工程部负责工地形象。

3、 商贸部负责材料优化，招商引资。

三、 为了2大目标，强调三个方面

1、 抓工地形象。

2、 抓重点小区。

3、 抓大单。（真正做10个全包200万以上的大单）

江总言简意赅，命题突出而坚决。并勉励全体易圣同仁定当抱破釜沉舟之决心，找到明天，找回自尊！

会议在大家“再接再厉！再创辉煌！”的公司口号中圆满结束！